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"軍"如何轉"民" "民"怎樣進"軍"

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"軍"如何轉"民" "民"怎樣進"軍"

Release time:2017-07-14 09:11:25 Click times:1517

   


    今年2月,在西咸新區灃西新城的土地上,我國首個以“空、天、地、海無人系統”產業集為核心的“科教產融”創新示范小鎮——“翱翔小鎮”暨無人機產業化基地建設項目破土動工。由西北工業大學聯合西咸新區灃西新城等共同建設的小鎮,集科研、教育、產業、金融為一體,這是西工大推動軍民深度融合發展戰略落地陜西的新載體,將為陜西軍民深度融合發展貢獻一份“高校力量”。

    “作為一所具有國防特色和軍工背景的高校,西工大在服務對象上具有較強的‘軍’的印記,從歸屬性質上來說則是‘民口’的普通高校,這種亦‘軍’亦‘民’的鮮明特色,構成了西工大軍民融合的天然屬性。”今年4月24日,西工大黨委書記張煒在軍民深度融合發展論壇上,明確提出西工大肩負著的軍民融合使命。


“軍”轉“民”,高精尖軍品走進百姓生活
    說起輻射和放射源,你腦海中也許會浮現出日本福島核電站的泄漏事件。然而,大多數人也許并不知道,在我們的日常生活中,放射源其實無處不在。在醫院進行CT檢查,通過機場、火車站和地鐵站的安檢儀,甚至使用不合格的大理石建材等,都會受到放射性物質的影響。
    “長時間受輻射照射會對身體產生影響,嚴重的甚至可致癌。”西工大材料學院介萬奇教授說,“隨著人們生活水平逐漸提高,如何有效監測、減少輻射對身體的危害,成為不容忽視的問題。”
    從1993年開始,鑒于國內在輻射監測檢測材料研究領域存在短板,介萬奇團隊將本來用于航空航天領域的高精尖軍用材料民用化、產業化,讓高科技為百姓的健康生活服務,開始研究開發碲鋅鎘新型材料。在此之前,這種材料的研發和運用技術,只有美國和以色列兩國掌握。
    隨著研究的不斷深入和技術逐漸成熟,他們看到了輻射監測的廣闊民用市場。團隊在學校的支持下,引入社會資本,于2012年組建了陜西迪泰克新材料有限公司,將這種軍用級產品轉化為民用產品。

也許在不遠的將來,醫院里每位放射科的醫生、安檢口的每位工作人員都會佩戴可穿戴的輻射探測儀,一旦他們接受的輻射量超標,就會得到提醒,從而保障勞動者的身體健康;如果消費者對自己家的裝修石材或對進口產品的輻射劑量不放心,也可以拿著輕便的探測儀進行監測。而這樣的場景,正是西工大介萬奇教授團隊為之努力的夢想。


“民”進“軍”,民營資本推動軍品研發生產

    西工大航天學院閆杰教授,長期從事智能飛行器的研究,與軍工企業合作的豐富經驗,讓他在科研中能擊中需求的“痛點”。2016年,閆杰的一項科研成果在珠海航展中亮相,吸引了陜西當地一位民營企業家——西安科為航天科技集團董事長周曙光的注意。
    “從發達國家經驗看,高科技已經成為國防發展的牽引力量,我國對高科技產品的需求程度越來越高。”周曙光說,民營資本進入軍品研發生產環節,利用自身效率高、抗風險能力強等特點,促進軍品研發生產,已是大勢所趨,何況還有一系列政策支持。
    “我相信,一流的科學家與一流的企業家合作,定能產生一流的業績。”閆杰對雙方合作充滿自信,“學校和企業發揮各自所擅長領域的作用,學校搞好科研,企業做好科研成果的工程化和市場化,優勢互補、取長補短,就能實現資源的最大化利用。”
    面對閆杰團隊和科為集團的申請,西工大高度重視和支持。打破體制、機制藩籬,從開始醞釀到完成注冊,項目公司的成立僅用了10天時間。最終,科為集團以現金入股,學校以知識產權作價入股,成立了民營資本控股公司。

    “陜西在軍民融合方面有很好的基礎,擁有完整的研發產業鏈,也有非常多的好項目。只要投資環境跟上去了,軍民融合也就真正實現了。”在周曙光看來,民營企業需要的只是一個公平參與競爭的機會,而要接納這個新生的事物,就必須不斷破除傳統思想,創新體制機制。


打破體制機制壁壘,釋放轉化活力

    高校的大量研究成果,如何走出象牙塔,破繭成蝶,將高精尖的技術轉變為市場認可的產品?這是眾多高校科研成果轉化的難題。西工大的科研成果大多服務于國防軍工領域,因此,通過成果轉化促進軍民深度融合發展,一直是西工大不斷探索的方向。
    2010年,西工大成立資產經營管理公司,其下設的項目投資管理部專門設立專家成果庫、投資人庫、政府企業需求庫,并定期向企業和投資人介紹好的項目成果。
    2011年,西工大嘗試引入社會資本,將學校專利技術使用權作價入股,以此來推動學校眾多研究成果的產業化轉化。2011年3月,張立同院士科研團隊研發的超高溫陶瓷基復合材料的科研成果實現轉化,西安鑫垚公司成立;同年8月,黃衛東教授科研團隊研發的激光立體成型技術以使用權作價入股,與企業家共同組建鉑力特公司;2016年1月,以李賀軍教授科研團隊研發的濕式紙基摩擦材料專利技術為依托,陜西航灃新材料有限公司組建……截至目前,學校已有十多個團隊通過上述模式成功實現了成果轉化,其中,大部分都是國防項目團隊。
    平臺搭建起來了,更重要的是如何激發教授參與成果轉化的積極性。據西工大資產經營管理公司總經理王家彬介紹,學校從作價入股的股份中拿出50%用以獎勵科研團隊。通過股權來進行獎勵,既體現了科研團隊的價值,激發了他們的活力;又保障了企業在后續生產中,能持續得到來自科研團隊的技術支持,實現企業、團隊、學校三贏。

    經過多年的探索和努力,西工大已經形成了依托教育、科研、人才優勢,融合社會資本、企業管理、生產運營、市場營銷和資本運作的豐富經驗,組建混合所有制公司,從而實現股權捆綁、利益共享、風險共擔的科技成果轉化新模式。


建設軍民融合發展智庫,服務地方經濟發展
    在擁有多年軍民融合發展實踐經驗的基礎上,4月24日,西工大軍民融合發展戰略研究中心正式揭牌。該中心致力于為相關決策提供智庫支持,既為學校的軍民融合實踐提供指導,也為提高我國軍民融合理論研究水平作貢獻。
    在科研領域,西工大著力推動為國防作出重大貢獻的優勢科研力量,試水民用化、商業化應用。由周洲教授團隊自主研發的太陽能Wi-Fi無人機項目,獲得2016年全國科技工作者創新創業大賽金獎;學校與西安天和防務公司合作研發“50公斤級水下無人自主航行器”,實現產業化生產,達到國際先進水平。
    西工大把服務地方社會經濟發展與建設世界一流大學結合起來,出實招、求實效,努力成為陜西追趕超越的“能量源”和“助推器”,逐步形成服務地方的軍民融合“西工大路徑”。


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